2020. december 19-én különleges eseménnyel zártuk a Debrecen BSC Kerekasztal magyar- és angol nyelvű üzleti kurzusát. Összesen 9 felsővezető adott exkluzív interjút, és válaszolt hallgatói kérdésekre. A téma örök: mitől lesz valaki sikeres vezető? Hogyan építsünk karriert? Több mint 200 résztvevő hallgatta meg a debreceni BSC vállalatok helyi vezetőit. Nagyon sok kérdésre válaszoltunk, de a bő másfél óra kevésnek bizonyult. Most két vezető, Szoták Beáta (DT ITS), és Buga Bernadett (DIEHL Aviation) válaszol írásban a hátralevő kérdésekre.
Szoták Beáta, VP TC Core, Deutsche Telekom IT Solutions
A Deutsche Telekom IT Solutions cégnél – amely Európa vezető telekommunikációs cégének, a Deutsche Telekomnak a magyarországi leányvállalata – 2008 óta dolgozik, ahol valamennyi vezetői szintet végigjárt és jutott el tíz év alatt csoportvezetői szintről Vice President pozícióba. Legnagyobb szakmai sikerének az általa vezetett 800 fős Telekommunikációs Divízió felépítésében való részvételét tartja.
Buga Bernadett, Head of HR, DIEHL Aviation
1999 óra dolgozik HR területen. 2011 óta a Diehl konszern magyarországi vállalatánál, előbb a Diehl Metering, majd 2015 óta pedig a Diehl Aviation Hungary HR vezetőjeként. A nyírbátori repülőgépalkatrész-gyárban, ill. a debreceni mérnök és szolgáltatóközpontban jelenleg 688 munkatárssal dolgozik a cég magyarországi történetetének sikerein. Alapelve, hogy a megfelelő embert kell megtalálni a megfelelő feladatra. Őket támogatva és isnpirálva elérni, hogy a maximumot hozzák ki magukból. Vallja, hogy a kollégák személyes sikerei a vállalat sikereit is jelentik.
Hogyan lehet valaki kitartó a munkája során?
Bernadett: Egyszerűen szeretned kell. Amit szeretsz, amiben örömedet leled, azt mindig szívesen, kitartóan csinálod. Azt is, amiben látod a célt. Ha van kitűzött cél és azt el akarod érni, és tudod és hiszed, hogy eléred, akkor kitartóan fogsz haladni felé. Ha örömöt ad és van értelme, kitartó leszel. Hogy megtudd mi ez, ahhoz ismerd meg Önmagad.
Beáta: Az embernek kell hogy legyen egy célja, amit kitűz maga elé és amiért küzd. Ha ez kellően motiváló, akkor a kitartás már jön magától.
Mennyi idő alatt válhat valaki vezetővé? lehet-e nagyot ugrani a karrierben?
Bernadett: Ez mindig az egyéntől függ. Ha valaki fiatalon már tud hiteles lenni, magabiztos és határozott, karizmatikus és tud bánni az emberekkel, akkor miért ne. De magamról tudom, hogy 26 évesen más voltam vezetőként, mint ma vagyok. Az idő az mindig hozzánk tesz, főleg ha jól használjuk azt.
Beáta: Nincs rá recept, függ az egyéntől, a körülményektől. Igen, lehet nagyot ugrani a karrierben – én pl. csoportvezetőből lettem alelnök – de ehhez kellett 10 év. Fontos, hogy ragadjunk meg minden lehetőséget új ismeretek elsajátítására, ne féljünk kilépni a komfortzónánkból, ugyanakkor kellő türelemmel és a munka iránti alázattal haladjunk előre.
Melyik az a könyv/elmélet/coach ami legnagyobb hatással volt a karrieretekre?
Bernadett: Tudom, hogy a kérdező konkrét választ vár, de általánosságban minden, akármi, ami téged megszólít, fejleszt, elgondolkodtat, változásra, fejlődésre, cselekvésre késztet. Azt gondolom ez is egyénfüggő. De hogy egy kiindulási pontot adjak: Önfejlesztés – az eszközt ki – ki válassza meg magának!
Beáta: The Arbinger Institute: Leadership and self-deception. Magyarul is elérhető: Vezetők a dobozban.
Mely három soft skillt tartjátok a legfontosabbnak eddigi karrieretek fényében?
Bernadett: Önismeret, kommunikáció, rezíliencia (főleg 2020-ban. 🙂 )
Beáta: Empátia, kommunikáció, önismeret
Mit gondoltok vezetőként a beosztottak hibáinak kezeléséről?
Bernadett: Ahogy én magam is szeretem a hibáimat, hisz legnagyobb tanítóim, erre bátorítom őket én is. Tanuljanak belőle. Egy hiba megmutatja, hogy megpróbálta, akarta. Az lehet, hogy nem sikerült, de akkor és ott egy nagyon fontos leckét kapott.
Beáta: Minden ember hibázik, különös tekintettel ha mondjuk még betanulás alatt van. Fontos, hogy látszódjon az igyekezete, legyen proaktív, kérdezzen és elismerje ha hibázott, ne pedig másra hárítsa. Ezzel a hozzáállással könnyebb javítani a dolgokon és a vezető is elnézőbb.
Hogyan kezelitek/dolgozzátok fel a saját munkátok során elkövetett hibáitokat?
Bernadett: Mindig nyíltan beszélek róla. Ha valakinek gondot okoztam elnézést kérek és azonnal elmondom, hogy hogyan fogom kijavítani. Jellemzően pár hónap múlva már egy vicces sztori lesz belőle.
Beáta: Ha az ember komolyan veszi és lelkiismeretesen végzi a munkáját, akkor soha nem könnyű feldolgozni hogy hibázott. De ha már megtörtént, le kell vonni belőle a tanulságokat, hogy még egyszer ne kövessük el ugyanezt vagy pedig körültekintőbbek legyünk.
Vezetőként előfordult-e már veletek, hogy a szárnyaitok alá fogadtatok egy tehetségesnek ígérkező diákot akár az egyetemről, akár a frissen felvettek közül? Vagy ti nem foglalkoztok mentorálással?
Bernadett: Egyszer jelentkezett hozzám egy pályakezdő friss diák asszisztens munkakörre. Nagyon visszafogott volt a beszélgetés során, már-már küzdelmes volt őt szóra bírni. A szemembe se mert nézni. Éreztem, hogy ez nem fog működni. Aztán az elköszönés után, ahogy állt fel a székről hirtelen visszahuppant, erőteljesen a szemembe nézett és megváltozott, határozott hangon közölte: “Én csak egy esélyt szeretnék!” Na ott volt tűz, elszántság, motiváltság és megláttam a kitartást és akarást is. Hát ezzel. Mert ha ez megvan, én bármire megtanítom …. Ma már senior generalistaként dolgozik.
Beáta: Igen. A lelkesedése, motivációja, érdeklődése és a tanulni vágyása hívta fel a figyelmemet.
Milyen arányban oszlik meg a magánéletre és a karrierre fordított idő egy ilyen magas és felelősségteljes állásban?
Bernadett: Ez rajtad áll. Egy felelősségteljes állásban akkor fogsz tudni sokáig jól helyt állni, ha vigyázol magadra. Ehhez pedig kell az egyensúly. Vigyázni kell arra, hogy minden helyet kapjon az életedben, amire időt szeretnél szánni. Szeretned kell magad, az életedet és azt amit csinálsz. És igen, vannak nehéz helyzetek, de ott pedig értened kell, hogy mire és miért van szükség.
Beáta: A munkanap nem 8 órából áll, hanem általában 10-ből. Igyekszem úgy alakítani, hogy hétvégén ne kelljen bekapcsolni a laptopot és teljes egészében a családdal tudjam tölteni az időt. Nagy hangsúlyt fektetek a tartalmas programokkal megtöltött minőségi időre. (sport, kirándulás stb.)
Esetetekben hány % fontossággal esik latba a végzettségek, a megjelenés/karizma, valamint a jellem/hozzáállás a felvételi eljárás során?
Bernadett: 10% végzettség – 30% megjelenés/karizma – 60% hozzáállás
Beáta: A jellem, a hozzáállás a legfontosabb. Nagyra értékelem és sokat elárul a jellemről, ha valaki már végzett diákmunkát, akár fizikait is. Betekintést nyert a munka világába, megtanul értékelni egy irodai környezetet, egy multinacionális közeget.
Mennyire fontos a jó emberismeret a vezetői pozíciókban? Támaszkodtok-e intuitív képességetekre, mikor felvételiztettek valakit?
Bernadett: Nagyon fontos az emberismeret. Sok további döntés fontos alapja. Abszolút használom minden érzékszervemet és intuitív érzékelésemet is a döntések során.
Beáta: Igen, mindenképpen.
Mesterséges Intelligencia: mekkora időtávon fogja éreztetni az IT-üzemeltetés és szoftverfejlesztés területén azon hatását, hogy többé-kevésbé ki fogja váltani, illetve csökkenteni fogja a humán erőforrást?
Beáta: Az IT rendkívül gyorsan fejlődik, nehéz megmondani az időtávot. Az biztos, hogy a humán erőforrásigény teljesen átalakul majd, új skillekre lesz igény.
Diákként hogyan csatlakozhatunk be egy Önök által felkínált coach programba? pl. Ha valaki a DE-IK hallgatója, de szeretne további tudásra szert tenni, akkor az illetőnek milyen lehetőségeket kínál a szektor?
Beáta: Ajánlom figyelmedbe gyakornoki pozícióinkat, amelyek megtekinthetők a honlapunkon.
Ha más szakmát kellene választanotok mi lenne az?
Bernadett: Coach lennék
Beáta: Mindenképpen emberekkel szeretnék foglalkozni.
Egy vezetőnek mennyire fontos, hogy figyelje és kezelje a különböző ‘mental bias’-eket (magyar megfelelője nem jutott eszembe)?
Beáta: Kell hogy legyen egy vezetői eszköztár amivel a vezető dolgozik és helyzeteket kezel. Minden szituációra vonatkoztatva, nem csak a mental bias témához kapcsolódva.
Mi vagy mik azok a dolgok,amelyek nap, mint nap motiválnak?
Bernadett: Ha azt látom, hogy általam valami vagy valaki jobbá, boldogabbá válik. Ha látom, hogy szükség van rám.
Beáta: A csapatom illetve az a felelősségtudat, hogy a divíziómban 800 fő munkájáért vagyok felelős.
Elégedettek vagytok az életetekkel? – csak őszintén 🙂
Bernadett: Imádom az életemet! Úgy ahogy van ….
Beáta: IGEN 🙂
További kérdéseid vannak? Szeretnél részt venni következő eseményünkön? Látogasd meg Facebook és LinkedIn oldalunkat, hogy értesülj a legfrissebb híreinkről:
